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标准化管理 · 2026版

药艾堂门店全案手册

从“上人”到“留人”,从“硬件”到“灵魂”,系统化打造药艾堂百万盈利门店。

第一阶段:开业筹备

"选址定成败,布局定产值"

01 / HARDWARE

黄金选址逻辑

  • 新店优先:易于操作,不建议沿用老旧店面。
  • 降维打击:首选人口大镇、经济富裕乡镇。市场“纯净”,宣传容易,房租低廉。
  • 人流引擎:菜市场周边、稳定居民区、超市学校入口。
  • 物理标准:60㎡以上(容纳50台仪器),通风好,停车便。

空间规划标准

体验区 35㎡+
等待区 15-30㎡

特别提示:等待区与体验区必须做物理隔断(装门),确保外部看不到内部体验情况。广告风格需“古色古香”,体现中医养生质感。

电力安全与工程红线

电路系统是门店运作的“生命线”,严禁私自违规操作。

单机开机功率 500W
总回路保护器要求 100A
建议用线规格 10mm² 总线
电路必须包管埋地、地毯覆盖,必须请专业电工。全店机器设统一总控开关。

消防器材配置

70寸大屏配置

强力排烟系统

模特穿衣展示

药艾堂盈利哲学

“效果是核心,文化是灵魂”

1. 人气第一

日客流最低400人以上

2. 效果口碑

大量真实排病反应分享

3. 专业高度

树立艾灸与公司的专业价值

4. 客户管理

通过教育转变健康观念

满足客户七大需求

  • 1健康 (解决病痛)
  • 2快乐 (来店开心)
  • 3尊重 (尊老爱幼)
  • 4情感 (沟通陪伴)
  • 5荣誉 (仪式感奖项)
  • 6价值 (参与门店工作)
  • 7实惠 (礼品与方便)

人气做爆三部曲

1

上人

舍得投入礼品、强调艾灸高度、服务地推、依靠真实效果引流。

2

留人

营造四大氛围(效果、开心、正能量、销售),通过环境与观念转变锁定长期粘性。

3

转介绍

激发带人动力(认可+礼品),解决障碍(培训工具),实现裂变。

团队标准配置

人员结构:3-4人配置(店长1+副店长1+服务员1-2)。
核心分工:店长主讲负责“高度”与“销售”,副讲负责“专业”与“运营”,服务员负责“信息搜集”与“细节关怀”。

运营节奏

实行分场次操作,一场50人,每场40分钟,间隔10分钟通风整理。每日8-12场,高效周转,避免疲劳战。

运营金律

简单、听话、照做!

不打折扣 不自作主张 心无旁骛